Zarządzanie portfolio produktów i usług

Evaluate performance of existing products/services against market opportunities

Ocena możliwości i wydajności istniejących produktów/usług w świetle szans rynkowych. Badanie wydajności istniejącej linii produktów/usług, w tym miar rentowności, penetracji rynku i dostarczanej wartości. Identyfikacja luk między portfolio istniejących rozwiązań lub ich poziomami wydajności a bieżącym popytem rynkowym, dostępnymi technologiami i/lub oczekiwaniami klientów. Uwzględnianie szans w obecnym otoczeniu rynkowym oraz ich związku z wydajnością. Uwzględnianie wkładu dostawców usług profesjonalnych.

Assessing the capabilities and performance of existing products/services, in light of market opportunities. Examine performance of the existing line of products/services, including measures of profitability, penetration, and value delivered. Identify gaps between existing solutions' portfolio or their performance levels, on the one hand, and the current market demand, available technologies, and/or customer expectations, on the other. Consider opportunities in the present market environment and any relation with the performance. Consider input from professional services providers.

Confirm alignment of product/service concepts with business strategy

Sprawdzanie zgodności portfolio produktów/usług i poszczególnych ofert z ogólną strategią organizacji oraz planowanie rozwoju nowych lub zmienionych rozwiązań. Przeprowadzanie weryfikacji realności nowych koncepcji produktów/usług przed zaangażowaniem znaczących inwestycji, aby zapewnić zgodność odnowionego portfolio rozwiązań z ogólną strategią biznesową, dopasowanie procesów organizacyjnych do ich rozwoju oraz stworzenie planu asymilacji tych zmian w ofercie organizacji. Angażowanie kadry wyższego szczebla zarządzania.

Checking the alignment of product/service portfolio, and its individual offerings, with the organization's overall strategy and planning for the development of new or revised solutions. Conduct reality checks on new product/service concepts prior to committing significant investment to ensure that the revamped solutions' portfolio is in line with the overall business strategy, aligns organizational processes for their development, and creates a plan for assimilating these changes in the organization's offerings. Enlist senior management executives.

Prioritize and select new product/service concepts

Wybór spośród potencjalnych nowych/zmienionych rozwiązań i wykorzystanie szans rynkowych w taki sposób, aby spełniały wymagania kosztowe i jakościowe. Tworzenie indeksu koncepcji produktów/usług i ich uporządkowanie według preferencji. Oparcie priorytetyzacji na zgodności z celami kosztowymi i jakościowymi oraz wybór opcji składających się na zrewidowane portfolio rozwiązań.

Selecting from among the potential new/revised solutions and capitalizing on market opportunities so that they meet the cost and quality prerequisites. Create an index of product/service concepts, and arrange them in order of preference. Base prioritization on adherence to Plan and develop cost and quality targets [10073], and choose options that would comprise the revised solution portfolio.

Plan and develop cost and quality targets

Ustalanie wymagań wstępnych dotyczących kosztów rozwoju i standardów jakości dla portfolio nowych rozwiązań i/lub poszczególnych ofert. Wyznaczanie celów budżetowych i standardów jakości dla odnowionego portfolio ofert rozwiązań. Przygotowanie planu nakładów wymaganych do rewizji i dodania nowych produktów/usług. Identyfikacja zamierzonych poziomów jakości z uwzględnieniem istniejących standardów rozwiązań oferowanych przez organizację i jej konkurentów. Angażowanie kadry wyższego szczebla zarządzania, szczególnie odpowiedzialnej za finanse i budżetowanie, projektowanie produktów/usług, produkcję/przetwarzanie, dostarczanie i kontrolę jakości.

Setting prerequisites for the cost of development and quality standards for the new solutions' portfolio and/or its individual offerings. Set targets for the budget and quality standards for the revamped portfolio of solution offerings. Prepare a plan for the outlay required for revising and adding new product/services. Identify intended levels of quality for these, bearing in mind the existing standards of solutions offered by the organization and its competitors. Enlist senior management executives, particularly those responsible for finance and budgeting, product/service design, manufacturing/processing, delivery, and quality control.

Specify development timing targets

Określanie indywidualnych i zbiorczych ram czasowych realizacji nowych/zmienionych rozwiązań. Tworzenie harmonogramu jasno wyznaczającego ramy czasowe przeznaczone na rozwój każdego nowego rozwiązania i/lub rewizję każdego z istniejących. Tworzenie planu terminowego poprzez ustalanie terminów realizacji każdego etapu przebudowy portfolio produktów/usług.

Determining the individual and collective timeframe for realizing new/revised solutions. Create a schedule that clearly demarcates the timeframes designated for the development of every new solution and/or revising each of the existing ones. Create a timetable by setting deadlines for each step in overhauling the product/service portfolio.

Plan for product/service offering modifications

Opracowywanie programowej procedury zmian produktów/usług z uwzględnieniem wszystkich zaangażowanych interesariuszy i zidentyfikowanych wymagań wstępnych. Tworzenie planu zmian istniejącego portfolio ofert rozwiązań. Opracowywanie systematycznego programu projektowania, przetwarzania i dostarczania nowych koncepcji produktów/usług. Konstruowanie diagramów przepływu projektu. Identyfikacja zaangażowanych interesariuszy i personelu odpowiedzialnego za każdy etap oraz niezbędnych decyzji. Przydzielanie nakładów budżetowych i prowadzenie wymaganego planowania strategicznego.

Developing a programmatic procedure for changing products/services while paying heed to all stakeholders involved and the prerequisites identified. Create a plan for changing the existing portfolio of solution offerings. Develop a systematic program for the design, processing, and delivery of the new product/service concepts. Construct project-flow diagrams. Identify the stakeholders involved and personnel responsible for each stage, as well as the necessary decisions. Earmark the budgetary outlay, and conduct any strategic planning required.