Zarządzanie końcem życia aktywów

Tworzenie strategii zarządzania wycofywaniem aktywów.

Wycofywanie aktywów, które nie są już przydatne dla organizacji. Dezaktywacja aktywów, które nie działają, są przestarzałe lub których koszty utrzymania przekraczają koszt wymiany.

Przeprowadzanie sprzedaży aktywów. Realizowanie i finalizowanie procesu sprzedaży. Dostarczanie produktu końcowego klientom.

Zarządzanie miejscami, w których aktywa na końcu życia są oceniane pod kątem dezaktywacji, demontażu, recyklingu itp.

Rozkładanie aktywów na zarządzalne części. Części mogą podlegać różnym formom zagospodarowania, takim jak odsprzedaż, ponowne użycie, recykling itp.

Śledzenie zagospodarowania wszystkich części z aktywów na końcu życia. Śledzenie powinno zapewniać ścieżkę audytu obejmującą źródło, uzasadnienie zagospodarowania i miejsce docelowe.

Przeprowadzanie recyklingu części zgodnie z wymogami prawnymi, regulacyjnymi i odpowiedzialnością społeczną/środowiskową.

Planowanie, realizowanie i śledzenie wysyłki materiałów niebezpiecznych.

Przygotowywanie i przekazywanie raportów rządowych.

Planowanie i przeprowadzanie działań związanych z porzuceniem aktywów. Niezależnie od tego, czy dotyczy to obiektów czy wyposażenia, zapewnienie, że aktywa przeznaczone do porzucenia są bezpieczne i spełniają wszelkie wymogi prawne, regulacyjne oraz odpowiedzialność społeczną/środowiskową.

Planowanie i przeprowadzanie zarządzania odpadami i towarami niebezpiecznymi. W zgodzie z wszelkimi wymogami prawnymi, regulacyjnymi i odpowiedzialnością społeczną/środowiskową — planowanie, dokumentowanie i realizowanie postępowania z materiałami niebezpiecznymi, ich utylizacji i raportowania.