PCF 5.2.1Proces

Zarządzanie popytem na zasoby dostarczania usług

Manage service delivery resource demand

ENEnsuring necessary resources are maintained through monitoring pipeline, developing forecasts, and collaborating with customers. Determine skills needed for service deliver and forecast customer orders. Monitor forecasted orders and modify if where needed. Measure forecast accuracy.

Przeglądaj kategorię

Działania w tym procesie8

5.2.1.1

Monitorowanie rurociągu (pipeline)

Monitor pipeline

Śledzenie potencjalnych możliwości w miarę ich przechodzenia przez kolejne etapy pipeline'u.

Tracking potential opportunities as they move through the various stages of the pipeline.

5.2.1.2

Opracowywanie prognoz bazowych

Develop baseline forecasts

Identyfikowanie przewidywanego popytu na usługi organizacji. Szacowanie przyszłego popytu na usługi z wykorzystaniem danych historycznych, analizy otoczenia rynkowego i danych zewnętrznych.

Identifying the demand anticipated for the organization's services. Estimate future demand for services using historical data, analysis of the market environment, and external data.

5.2.1.3

Współpraca z klientami

Collaborate with customers

Organizowanie wspólnych spotkań z klientami w celu zrozumienia zakresu ich potrzeb oraz opracowywanie rozwiązań uwzględniających te potrzeby i ograniczenia.

Providing a collaborative meeting in which to engage the customer to understand the scope of their needs and constructing solutions based on need and constraints.

5.2.1.4

Opracowywanie konsensusu prognozy

Develop consensus forecast

Wypracowywanie konsensusu w zakresie prognozowanych poziomów popytu na usługi poprzez analizę prognoz bazowych i danych od klientów.

Arriving at a consensus over the forecasted levels of demand for services by analyzing baseline forecasts and customer input.

5.2.1.5

Określanie dostępności umiejętności do realizacji bieżących i prognozowanych zamówień klientów

Determine availability of skills to deliver on current and forecast customer orders

Określanie zestawu umiejętności niezbędnych do realizacji możliwości biznesowych. Prognozowanie zamówień klientów na podstawie tych umiejętności oraz dostępnych zasobów.

Identifying what skillset is necessary for the delivery of opportunities. Determine the forecast of customer orders based upon those skillsets and the resources available.

5.2.1.6

Monitorowanie aktywności w stosunku do prognozy i przegląd prognozy

Monitor activity against forecast and revise forecast

Nadzorowanie wszystkich działań niezbędnych do świadczenia usług klientom. Aktualizowanie prognozy w celu uwzględnienia wszelkich pojawiających się problemów, takich jak zmiany trendów rynkowych czy zmian zasobów.

Overseeing all activities necessary to deliver services to customer. Revise forecast to account for any issues that may arise. This could be changes in market trend, resource changes, etc.

5.2.1.7

Ocena i przegląd podejścia do prognozowania

Evaluate and revise forecasting approach

Rozpoznawanie potencjalnych problemów w bieżącej prognozie i wprowadzanie niezbędnych zmian w celu dostosowania prognozy do rzeczywistego popytu.

Recognizing potential problems in the current forecast and making the necessary changes to align the forecast meet demand.

5.2.1.8

Pomiar dokładności prognozy

Measure forecast accuracy

Analizowanie prognoz w porównaniu z wartościami rzeczywistymi w celu oceny dokładności. Modyfikowanie prognozowania w celu dostosowania do rzeczywistych potrzeb.

Analyzing forecasting against actuals to determine accuracy. Modify forecasting to align with actual need.

Pozostałe procesy — Zarządzanie zasobami dostarczania usług

Ten proces zjada Wam czas?

Automatyzujemy procesy z obszaru „Dostarczanie usług". Pokażemy, gdzie AI i automatyzacja dają najszybszy zwrot.

Bezpłatna konsultacja