PCF 9.0 · Manage Financial Resources

Finanse i rachunkowość

Zarządzanie zasobami finansowymi: księgowość, planowanie i budżetowanie, rozliczenia, sprawozdawczość i kontrola finansowa.

Zarządzanie inwestycjami biznesowymi w obrocie obligacjami, walutami, instrumentami pochodnymi itp. Zarządzanie aktywami finansowymi i portfelem organizacji. Optymalizacja płynności organizacji. Inwestowanie nadwyżek gotówkowych. Redukowanie ryzyk finansowych.

Sporządzanie sprawozdań o działalności i funkcjach biznesowych. Przygotowywanie sprawozdań finansowych (bilans, rachunek zysków i strat, rachunek przepływów pieniężnych i zestawienie zmian w kapitale własnym) zgodnie z koncepcjami i zasadami rachunkowości.

Zarządzanie poborem i wypłatą gotówki dokonywaną przez jednostki operacyjne w całym przedsiębiorstwie. W stosownych przypadkach transfer gotówki z jednostek operacyjnych na rachunki bankowe poziomu macierzystego zarządzane przez zespół skarbowy organizacji.

Zarządzanie rachunkami dużych projektów inwestycyjnych. Zarządzanie i księgowanie projektów środków trwałych (projektów kapitałowych), które wymagały znaczących inwestycji kapitałowych przez wiele lat.

Porównywanie celów przychodowych z rzeczywistością. Przeglądanie wszystkich transakcji i zapisów ujętych w sprawozdaniach końcowych roku w celu zbadania zysków.

Dokonywanie i pobieranie płatności za transakcje produktami/usługami oraz transportowanie ich na zainteresowane rynki.

Obsługa raportowania czasu pracy, zarządzanie wypłatami i przetwarzanie podatków od wynagrodzeń. Wypłacanie wynagrodzeń pracownikom. Potrącanie podatków. Potwierdzanie, że właściwe środki są wpłacane do właściwej agencji rządowej.

Obsługa rachunków i zwrotów do wypłaty. Dokonywanie płatności za towary lub usługi pobrane lub wykorzystane w imieniu organizacji.

Określanie różnych etapów procesu planowania i rachunkowości. Klasyfikowanie, określanie, analizowanie, interpretowanie i komunikowanie informacji w celu podejmowania aktualnych decyzji biznesowych zapewniających lepsze funkcje zarządzania i kontroli.

Administrowanie kontrolami wewnętrznymi. Proces wymaga od organizacji zarządzania radą powierników, kierownictwem i innymi pracownikami w celu zapewnienia rozsądnej pewności co do osiągnięcia skuteczności i sprawności operacji oraz wiarygodności sprawozdawczości finansowej.

Szacowanie okresowych zobowiązań podatkowych organizacji. Zapewnienie, że odpowiednie organy podatkowe otrzymują deklaracje i płatności podatkowe w wymaganym terminie.