PCF 1.3.2Proces

Ocena inicjatyw strategicznych

Evaluate strategic initiatives

ENExamining projects of strategic significance that lie outside the purview of the organization's routine operations. Closely analyze strategic initiatives for their applicability and feasibility, given the organization's vision.

Przeglądaj kategorię

Działania w tym procesie2

1.3.2.1

Określanie wartości biznesowej dla każdego priorytetu strategicznego

Determine business value for each strategic priority

Ustanawianie standardowej miary wartości w celu określenia wartości biznesowej dla każdego priorytetu strategicznego. Zestawienie skuteczności i użyteczności każdego ważnego elementu strategicznego na podstawie korzyści, jakie wnosi do biznesu.

Establishing a standard measure of value to determine the business worth for each of the Identify strategic priorities [19975]. List the effectiveness and utility for every important strategic element based on the benefit it adds to the business.

1.3.2.2

Określanie wartości dla klienta dla każdego priorytetu strategicznego

Determine the customer value for each strategic priority

Analiza propozycji wartości — wartości, jaką klient uzyskuje z produktów/usług dla każdego priorytetu strategicznego. Wartość dla klienta to satysfakcja odczuwana przez konsumenta po dokonaniu zakupu towarów lub usług w stosunku do tego, co musi poświęcić, aby je otrzymać.

Analyzing the value preposition; the value the customer gets from a product/services for each of your Identify strategic priorities [19975]. Customer value is the satisfaction a consumer feels after making a purchase for goods or services relative to what he/she must give up to receive them.

Pozostałe procesy — Opracowywanie i pomiar inicjatyw strategicznych

Ten proces zjada Wam czas?

Automatyzujemy procesy z obszaru „Strategia i misja". Pokażemy, gdzie AI i automatyzacja dają najszybszy zwrot.

Bezpłatna konsultacja