Definiowanie koncepcji biznesowej i długoterminowej wizji
Tworzenie koncepcyjnych ram działalności biznesowej organizacji i strategicznej wizji o długoterminowym zastosowaniu. Rozpoznanie wewnętrznych możliwości organizacji, a także potrzeb i pragnień klientów, w celu zidentyfikowania dopasowania, które można wykorzystać do rozwoju koncepcyjnej struktury działalności biznesowej organizacji. Przeprowadzanie analiz w świetle istotnych czynników zewnętrznych i dużych zmian w krajobrazie rynkowym.
Procesy w tej grupie · 5
- 1.1.1Ocena środowiska zewnętrznegoOcenianie wszystkich sił, podmiotów i systemów zewnętrznych wobec organizacji, które mogą wpływać na jej działalność. Analiza dalekoсиężnych trendów w sytuacji makroekonomicznej, ocena konkurencji, ewaluacja zmian technologicznych oraz identyfikacja problemów społecznych i ekologicznych. Tworzenie szerokiego obrazu czynników zewnętrznych z wystarczającą głębią w poszczególnych aspektach.10 el.
- 1.1.2Badanie rynku i określanie potrzeb oraz oczekiwań klientówBadanie rynku w celu identyfikacji rozwiązań wymaganych przez klientów. Ocena odpowiednich rynków w celu określenia produktów/usług potrzebnych lub pożądanych przez klientów. Przeprowadzanie analiz ilościowych i jakościowych. Stosowanie technik kreatywnych umożliwiających bliższe poznanie klienta i projektowanie odpowiednich rozwiązań.3 el.
- 1.1.3Ocena środowiska wewnętrznegoPrzeprowadzanie przeglądu wewnętrznych umiejętności i zasobów organizacji w celu stworzenia ogólnego obrazu zdolności wewnętrznych. Ocena możliwości organizacji w celu rozwijania korzystnych i eliminowania szkodliwych aspektów. Identyfikacja synergii na tle sił i graczy aktywnych na rynku z uwzględnieniem wszystkich czynników zewnętrznych.6 el.
- 1.1.4Ustanawianie wizji strategicznejUstanawianie długoterminowej wizji organizacji jako strategicznego pozycjonowania i angażowania interesariuszy. Wdrażanie wizji poprzez tworzenie strategicznych orientacji wszystkich interesariuszy. Rozumienie ram rozwoju strategii w tym kontekście.3 el.
- 1.1.5Prowadzenie działań restrukturyzacyjnych organizacjiBadanie zakresu i warunków restrukturyzacji w oparciu o sytuację rynkową i realia wewnętrzne. Mapowanie sił rynkowych, w ramach których można badać prawdopodobieństwa pod kątem użyteczności i wykonalności. Po przeanalizowaniu opcji restrukturyzacji i przeprowadzeniu due diligence — realizacja transakcji.7 el.