Opracowywanie i utrzymywanie modeli biznesowych
Określanie sposobu, w jaki organizacja tworzy, dostarcza i przechwytuje wartość lub generuje zysk. Identyfikowanie produktów lub usług, które firma będzie sprzedawać, rynku docelowego, przewidywanych wydatków i innych kluczowych aspektów jej sposobu działania. Rewizja planu w miarę potrzeb w celu odzwierciedlenia zmieniających się okoliczności.
Procesy w tej grupie · 3
- 1.4.1Opracowywanie modeli biznesowychTworzenie modelu ekonomicznego opisującego cele organizacji i procesy biznesowe niezbędne do ich osiągnięcia. Obejmuje zbieranie informacji, uzyskiwanie niezbędnych zatwierdzeń i upoważnień, integrację z istniejącymi modelami, w tym ogólną koncepcją biznesową i strategią biznesową, oraz formalne przyjęcie modelu jako podstawy codziennej działalności organizacji.4 el.
- 1.4.2Utrzymywanie modeli biznesowychRewizja i aktualizacja modeli biznesowych w celu odzwierciedlenia zmian w oferowanych usługach, asortymencie produktów, zachowaniach rynku, dostępnych zasobach lub poniesionych wydatkach. Określanie, jak i kiedy modyfikować przyjęty model biznesowy w odpowiedzi na napływające informacje zwrotne.4 el.
- 1.4.3Ustanawianie zarządzania modelami biznesowymiTworzenie i wdrażanie strategii, odpowiedzialności i mechanizmów kontrolnych do zarządzania modelami biznesowymi w sposób terminowy, efektywny i opłacalny.