Teoria zarządzania

Określanie wpływu bezpieczeństwa środowiskowego i BHP. Tworzenie i wdrażanie programu EHS. Szkolenie i edukowanie pracowników funkcji EHS. Nadzorowanie i zarządzanie programem EHS.

• 13.8.1Określanie wpływu na zdrowie środowiskowe i bezpieczeństwo
• 13.8.2Opracowywanie programu EHS
• 13.8.3Monitorowanie i zarządzanie programem EHS

Zarządzanie inwestycjami, udziałami, produktami, biznesami i markami, a także powiązanymi projektami, które razem tworzą program.

• 13.2.1Zarządzanie portfolio
• 13.2.2Zarządzanie programami
• 13.2.3Zarządzanie projektami

Definiowanie i zarządzanie pomiarem i benchmarkingiem. Pomiar i benchmarking wydajności procesów wewnętrznych, a także organizacji jako całości.

• 13.6.1Definiowanie i zarządzanie strategią wydajności organizacyjnej
• 13.6.2Benchmarking wydajności
• 13.6.3Ocenianie wydajności

Planowanie, projektowanie i wdrażanie zmiany. Zapewnianie doskonalenia w procesie zmiany.

• 13.4.1Planowanie zmiany
• 13.4.2Projektowanie zmiany
• 13.4.3Wdrażanie zmiany
• 13.4.4Utrzymywanie doskonalenia

Opracowywanie i zarządzanie praktykami zrównoważonego rozwoju w organizacji. Zapewnienie właściwego rozumienia i komunikowania standardów, wymagań, zdolności i przyszłych trendów ESG. Promowanie świadomości, spójności i ciągłości.

• 13.9.1Opracowywanie zdolności zrównoważonego rozwoju
• 13.9.2Zarządzanie zdolnościami zrównoważonego rozwoju

Ustanawianie i administrowanie zarządzaniem procesami. Określanie i zarządzanie ramami zarządzania procesami. Definiowanie procesów biznesowych. Administrowanie wydajnością procesów. Doskonalenie procesów biznesowych.

• 13.1.1Ustanawianie i utrzymywanie zarządzania procesami
• 13.1.2Definiowanie i zarządzanie strukturami ramowymi procesów
• 13.1.3Definiowanie procesów
• 13.1.4Zarządzanie wydajnością procesów
• 13.1.5Doskonalenie procesów

Zarządzanie atrybutami organizacyjnymi ściśle związanymi z jakością wyników. Określanie wymagań jakościowych. Ocena odpowiedniości między wydajnością jakościową a wymaganiami. Zarządzanie działaniami związanymi z niezgodnościami. Zapewnienie wdrożenia i utrzymania systemu zarządzania jakością w przedsiębiorstwie.

• 13.3.1Ustanawianie wymagań jakościowych
• 13.3.2Ocenianie wydajności względem wymagań
• 13.3.3Zarządzanie niezgodnościami
• 13.3.4Wdrażanie i utrzymywanie systemu zarządzania jakością w przedsiębiorstwie (EQMS)

Tworzenie i administrowanie zdolnościami funkcji zarządzania wiedzą organizacji. Opracowywanie strategii zarządzania wiedzą. Ocena zdolności funkcji zarządzania wiedzą.

• 13.5.1Opracowywanie strategii zarządzania wiedzą
• 13.5.2Ocenianie zdolności zarządzania wiedzą
• 13.5.3Projektowanie i wdrażanie zdolności zarządzania wiedzą
• 13.5.4Rozwijanie i utrzymywanie zdolności zarządzania wiedzą

Tworzenie nowych i doskonalenie istniejących zdolności analitycznych w celu ulepszenia procesu zarządzania danymi.

• 13.7.1Identyfikowanie potrzeb interesariuszy
• 13.7.2Określanie zakresu projektu analitycznego
• 13.7.3Opracowywanie i zarządzanie hipotezami
• 13.7.4Zbieranie danych
• 13.7.5Przygotowywanie danych
• 13.7.6Analizowanie danych
• 13.7.7Tworzenie modeli danych
• 13.7.8Przeglądanie modeli danych z interesariuszami
• 13.7.9Doskonalenie modeli danych
• 13.7.10Raportowanie z analizy
• 13.7.11Identyfikowanie działań naprawczych