Opracowywanie i zarządzanie zdolnościami zarządzania wiedzą (KM) w przedsiębiorstwie
Tworzenie i administrowanie zdolnościami funkcji zarządzania wiedzą organizacji. Opracowywanie strategii zarządzania wiedzą. Ocena zdolności funkcji zarządzania wiedzą.
Przeglądaj kategorię
Procesy w tej grupie
4- PCF 13.5.1Opracowywanie strategii zarządzania wiedzą
Tworzenie planu zarządzania bazą wiedzy organizacji. Określanie, jakim specjalistycznym know-how dysponuje organizacja, które elementy tej zbiorowej wiedzy mogą być korzystne, jak ją gromadzić i utrzymywać, jak udzielać dostępu do tej biblioteki informacji oraz jak organizacja powinna postępować.
9 elementów - PCF 13.5.2Ocenianie zdolności zarządzania wiedzą
Ocenianie dojrzałości istniejących inicjatyw z zakresu zarządzania wiedzą oraz ewaluacja istniejących podejść KM. Identyfikowanie luk i potrzeb w celu udoskonalenia istniejących podejść KM. Opracowywanie i wdrażanie nowych podejść KM.
3 elementy - PCF 13.5.3Projektowanie i wdrażanie zdolności zarządzania wiedzą
Tworzenie baz wiedzy i innych repozytoriów w celu zachowania i rozwijania ekspertyzy firmowej oraz szkolenia nowych pracowników.
5 elementów - PCF 13.5.4Rozwijanie i utrzymywanie zdolności zarządzania wiedzą
Rozwijanie zasobów na rzecz doskonalenia zarządzania wiedzą i inżynierii wiedzy.
3 elementy
Pozostałe grupy — Teoria zarządzania
- Proces13.1 Zarządzanie procesami biznesowymi
- Proces13.2 Zarządzanie portfolio, programami i projektami
- Proces13.3 Zarządzanie jakością w przedsiębiorstwie
- Proces13.4 Zarządzanie zmianą
- Proces13.6 Pomiar i benchmarking
- Proces13.7 Opracowywanie, zarządzanie i dostarczanie analityki
- Proces13.8 Zarządzanie bezpieczeństwem środowiskowym i BHP (EHS)
- Proces13.9 Zarządzanie zrównoważonym rozwojem
Automatyzujesz procesy z obszaru „opracowywanie i zarządzanie zdolnościami zarządzania wiedzą (km) w przedsiębiorstwie”?
Pokażemy, które z tych procesów dają najszybszy zwrot z automatyzacji i AI.
Bezpłatna konsultacja