Opracowywanie i zarządzanie zdolnościami zarządzania wiedzą (KM) w przedsiębiorstwie
Tworzenie i administrowanie zdolnościami funkcji zarządzania wiedzą organizacji. Opracowywanie strategii zarządzania wiedzą. Ocena zdolności funkcji zarządzania wiedzą.
Procesy w tej grupie · 4
- 13.5.1Opracowywanie strategii zarządzania wiedząTworzenie planu zarządzania bazą wiedzy organizacji. Określanie, jakim specjalistycznym know-how dysponuje organizacja, które elementy tej zbiorowej wiedzy mogą być korzystne, jak ją gromadzić i utrzymywać, jak udzielać dostępu do tej biblioteki informacji oraz jak organizacja powinna postępować.9 el.
- 13.5.2Ocenianie zdolności zarządzania wiedząOcenianie dojrzałości istniejących inicjatyw z zakresu zarządzania wiedzą oraz ewaluacja istniejących podejść KM. Identyfikowanie luk i potrzeb w celu udoskonalenia istniejących podejść KM. Opracowywanie i wdrażanie nowych podejść KM.3 el.
- 13.5.3Projektowanie i wdrażanie zdolności zarządzania wiedząTworzenie baz wiedzy i innych repozytoriów w celu zachowania i rozwijania ekspertyzy firmowej oraz szkolenia nowych pracowników.5 el.
- 13.5.4Rozwijanie i utrzymywanie zdolności zarządzania wiedząRozwijanie zasobów na rzecz doskonalenia zarządzania wiedzą i inżynierii wiedzy.3 el.
Pozostałe grupy — Teoria zarządzania
- Proces13.1 Zarządzanie procesami biznesowymi
- Proces13.2 Zarządzanie portfolio, programami i projektami
- Proces13.3 Zarządzanie jakością w przedsiębiorstwie
- Proces13.4 Zarządzanie zmianą
- Proces13.6 Pomiar i benchmarking
- Proces13.7 Opracowywanie, zarządzanie i dostarczanie analityki
- Proces13.8 Zarządzanie bezpieczeństwem środowiskowym i BHP (EHS)
- Proces13.9 Zarządzanie zrównoważonym rozwojem