Opracowywanie i zarządzanie planowaniem, politykami i strategiami zasobów ludzkich

Tworzenie długoterminowego planu powiązania wymagań kadrowych z celami strategicznymi firmy w celu zapewnienia wystarczającej wykwalifikowanej kadry do osiągnięcia tych celów, utrzymania przewagi konkurencyjnej i zmniejszenia rotacji pracowników.

Tworzenie i realizacja strategii i polityk sprawnego administrowania siłą roboczą. Określanie i zbieranie wymagań kompetencyjnych. Planowanie wymagań kadrowych na jednostkę. Tworzenie planów wynagrodzeń, sukcesji, programów HR i różnorodności pracowniczej. Opracowywanie i administrowanie politykami HR. Opracowywanie świadczeń pracowniczych.

Nadzorowanie strategii, planów i polityk HR w celu ich aktualizacji w razie potrzeby. Określanie wydajności planów i polityk HR poprzez pomiar wskaźnika realizacji celów i ich wkładu w ogólną strategię biznesową. Zapewnianie skutecznego komunikowania informacji o tych planach i strategiach różnym interesariuszom.

Tworzenie i wdrażanie narzędzi do zarządzania poziomami kompetencji HR. Projektowanie modelu integracji planowania HR z planowaniem biznesowym. Ocena bieżącej zdolności HR na podstawie kompetencji wobec zdolności potrzebnej do realizacji wizji, misji i celów biznesowych organizacji.