PCF 7.5 · Reward and retain employees

Nagradzanie i zatrzymywanie pracowników

Tworzenie ram nagradzania i doceniania pracowników w celu ich zatrzymania. Tworzenie i zarządzanie programami nagród, uznania i motywacji. Zarządzanie i administrowanie świadczeniami pracowniczymi. Pomaganie w utrzymaniu pracowników. Administrowanie wypłatą wynagrodzeń.

Przeglądaj kategorię

Procesy w tej grupie

PCF 7.5.1
Opracowywanie i zarządzanie programami nagradzania, uznania i motywacji
Opracowywanie struktury wynagrodzeń i planu kompensacyjnego; opracowywanie planu świadczeń i nagród; opracowywanie planu prowizji; przeprowadzanie analiz konkurencyjnych świadczeń i nagród; identyfikowanie wymagań kompensacyjnych; administrowanie wynagrodzeniami, prowizjami i nagrodami; nagradzanie i motywowanie pracowników.
8 elementów
PCF 7.5.2
Zarządzanie i administrowanie świadczeniami
Zarządzanie i zapewnianie rejestracji pracowników do świadczeń. Przetwarzanie wszelkich roszczeń świadczeniowych zgłaszanych przez pracowników. Bilansowanie szacowanej kwoty i kwoty przysługujących świadczeń.
4 elementy
PCF 7.5.3
Zarządzanie wsparciem pracowniczym i retencją
Zarządzanie działaniami skoncentrowanymi na dostarczaniu programów wspierających równowagę praca-życie pracowników; rozwijanie systemów wsparcia rodzinnego; przegląd wskaźników retencji i motywacji; przegląd planów wynagrodzeń.
3 elementy
PCF 7.5.4
Administrowanie listą płac
Zarządzanie sumą wszystkich zapisów finansowych wynagrodzeń pracownika, w tym płac, premii i potrąceń. Używanie systemu zarządzania listą płac do obsługi aspektów finansowych wynagrodzeń, dodatków, potrąceń, wynagrodzenia brutto i netto. Generowanie odcinków płacowych za określone okresy.

Pozostałe grupy — Kadry i zasoby ludzkie

Automatyzujesz procesy z obszaru „nagradzanie i zatrzymywanie pracowników”?

Pokażemy, które z tych procesów dają najszybszy zwrot z automatyzacji i AI.

Bezpłatna konsultacja