Nr 01 · Procesy · 7.0 · PCF 7.5

Nagradzanie i zatrzymywanie pracowników

Tworzenie ram nagradzania i doceniania pracowników w celu ich zatrzymania. Tworzenie i zarządzanie programami nagród, uznania i motywacji. Zarządzanie i administrowanie świadczeniami pracowniczymi. Pomaganie w utrzymaniu pracowników. Administrowanie wypłatą wynagrodzeń.

Procesy w tej grupie · 4

  • 7.5.1Opracowywanie i zarządzanie programami nagradzania, uznania i motywacjiOpracowywanie struktury wynagrodzeń i planu kompensacyjnego; opracowywanie planu świadczeń i nagród; opracowywanie planu prowizji; przeprowadzanie analiz konkurencyjnych świadczeń i nagród; identyfikowanie wymagań kompensacyjnych; administrowanie wynagrodzeniami, prowizjami i nagrodami; nagradzanie i motywowanie pracowników.8 el.
  • 7.5.2Zarządzanie i administrowanie świadczeniamiZarządzanie i zapewnianie rejestracji pracowników do świadczeń. Przetwarzanie wszelkich roszczeń świadczeniowych zgłaszanych przez pracowników. Bilansowanie szacowanej kwoty i kwoty przysługujących świadczeń.4 el.
  • 7.5.3Zarządzanie wsparciem pracowniczym i retencjąZarządzanie działaniami skoncentrowanymi na dostarczaniu programów wspierających równowagę praca-życie pracowników; rozwijanie systemów wsparcia rodzinnego; przegląd wskaźników retencji i motywacji; przegląd planów wynagrodzeń.3 el.
  • 7.5.4Administrowanie listą płacZarządzanie sumą wszystkich zapisów finansowych wynagrodzeń pracownika, w tym płac, premii i potrąceń. Używanie systemu zarządzania listą płac do obsługi aspektów finansowych wynagrodzeń, dodatków, potrąceń, wynagrodzenia brutto i netto. Generowanie odcinków płacowych za określone okresy.

Pozostałe grupy — Kadry i zasoby ludzkie

Reward and retain employees · APQC PCF 7.4, tłum. własne4 procesów