Zarządzanie komunikacją pracowniczą
Tworzenie skutecznego planu inicjującego i promującego komunikację i zaangażowanie wśród pracowników oraz między pracownikami a kierownictwem.
Procesy w tej grupie · 3
- 7.8.1Opracowywanie planu komunikacji pracowniczejTworzenie planu zarządzania komunikacją między pracownikami. Informowanie pracowników o kierunku działania. Przeciwdziałanie oporowi za pomocą podejść zarządzania zmianą. Poszukiwanie konkretnych obszarów wkładu w proces decyzyjny. Poszukiwanie różnych stopni zaangażowania i współtworzenia.
- 7.8.2Przeprowadzanie badań zaangażowania pracownikówBadanie pracowników w celu określenia ogólnego poziomu satysfakcji w miejscu pracy.
- 7.8.3Dostarczanie komunikacji pracowniczejRealizacja planu komunikacji pracowniczej. Inicjowanie dialogów i zaangażowania poprzez monitorowanie wymiany pomysłów i opinii, budowania relacji osobistych itp.
Pozostałe grupy — Kadry i zasoby ludzkie
- Proces7.1 Opracowywanie i zarządzanie planowaniem, politykami i strategiami zasobów ludzkich
- Proces7.2 Rekrutacja, pozyskiwanie i selekcja pracowników
- Proces7.3 Zarządzanie wdrażaniem, szkoleniem i rozwojem pracowników
- Proces7.4 Zarządzanie relacjami z pracownikami
- Proces7.5 Nagradzanie i zatrzymywanie pracowników
- Proces7.6 Przemieszczanie i emerytowanie pracowników
- Proces7.7 Zarządzanie informacjami i analityką pracowniczą