Opracowywanie i wdrażanie strategii i polityk siły roboczej

Perform workforce planning

Ocenianie bieżących i przyszłych wymagań kompetencyjnych organizacji w odniesieniu do ogólnej strategii korporacyjnej i warunków rynkowych. Identyfikowanie i ustanawianie minimalnych umiejętności niezbędnych do pokrycia potrzeb kadrowych.

Evaluating the current and future skill requirements of the organization with regard to the overall corporate strategy of the organization and market conditions. Identify and establish the minimum skills needed for the requisite HR needs.

Perform operational workforce planning

Określanie wymagań kadrowych i potrzeb w zakresie obsady pracowniczej dla każdej jednostki/funkcji. Opracowywanie planu szczegółowo opisującego wymagania dotyczące obsady poszczególnych funkcji i organizacji jako całości.

Determining the requirements for employees and the need for employee resourcing for each every unit/function. Lay out a plan detailing employee resourcing requirements of individual functions and the organization as a whole.

Develop compensation strategy

Projektowanie planu określającego kombinację płac, wynagrodzeń i świadczeń otrzymywanych przez pracowników w zamian za pracę. Definiowanie łącznej kwoty wynagrodzenia, sposobu jego wypłaty oraz przesłanek przyznawania premii, podwyżek i zachęt.

Designing a plan that specifies the combination of wages, salaries, and benefits the employees receive in exchange for work. Define the total amount of compensation, in addition to the manner in which the compensation is paid and the purposes for which employees can receive bonuses, salary increases, and incentives.

Develop succession plan

Tworzenie i wdrażanie planu zapewnienia ciągłości obsady kluczowych stanowisk w organizacji. Identyfikowanie pracowników wewnętrznych z potencjałem do objęcia kluczowych stanowisk kierowniczych. Zapewnianie kluczowych doświadczeń rozwojowych pracownikom mogącym objąć ważne role. Angażowanie liderów we wspieranie rozwoju potencjalnych następców.

Creating and implementing the plan for continuation of key positions within the organization. Identify internal people with the potential to fill key business leadership positions. Provide critical development experiences to employees who can move into important roles. Engage leaders to support the development of high-potential leaders.

Develop high performers/leadership programs

Tworzenie programu obejmującego zachęty i wynagrodzenia oferowane przez organizację w celu wyróżniania pracowników osiągających wysokie wyniki oraz doskonałości w przywództwie.

Creating a program that incorporates incentives and compensation put forth by the organization to recognize high performing workers and excellence in leadership.

Develop diversity, equity, and inclusion plan

Tworzenie i wdrażanie planu zapewnienia różnorodnej kadry pracowniczej. Zatrudnianie pracowników o zróżnicowanych cechach, obejmujących m.in. przekonania religijne i polityczne, płeć, pochodzenie etniczne, wykształcenie, status społeczno-ekonomiczny, orientację seksualną i lokalizację geograficzną.

Creating and implementing the plan for ensuring a diverse work force. Develop and hire employees with varying characteristics including, but not limited to, religious and political beliefs, gender, ethnicity, education, socioeconomic background, sexual orientation, and geographic location.

Implement diversity, equity, and inclusion plan

Realizacja planów różnorodności, równości i włączenia (DEI) w organizacji.

Execution of diversity, equity, and inclusion plans within an organization. Often called a DEI plan.

Design talent development program

Identyfikowanie umiejętności, wiedzy i kompetencji wymagających doskonalenia w celu wykonywania pracy. Opracowywanie odpowiednich programów szkoleniowych — komputerowych, stacjonarnych lub w formie szkoleń w miejscu pracy.

Identifying skills, knowledge, and attributes that need enhancement in order to perform a job. Develop the appropriate training programs. These programs can be computer-based, classroom, or on-the-job training, etc.

Design talent acquisition program

Opracowywanie programu przyciągającego potencjalnych kandydatów do nawiązania współpracy z organizacją w celu zatrudnienia.

Developing a program to entice prospective resources to engage with the organization for a position of employment.

Develop other HR programs

Tworzenie programów i usług HR, takich jak programy zaangażowania pracowników, promujące pozytywne zachowania pracownicze. Opracowywanie różnorodnych programów i usług wspierających zawodowe i osobiste potrzeby pracowników w pracy i poza nią.

Creating HR programs and services such as employee engagements programs to promote positive employee behavior. Create a variety of programs and services to support employees' professional and personal needs at work and at home.

Develop HR policies

Tworzenie zasad i regulacji regulujących funkcję HR. Opracowywanie planu polityk służącego jako wytyczna do ustanawiania reguł i przepisów wspomagających realizację celów HR.

Creating rules and regulations that govern the HR function. Develop a policy plan that serves as a guideline for setting rules and regulations that help in achieving the HR goals and objectives.

Administer HR policies

Zapewnianie przestrzegania zasad i regulacji oraz ich elastyczności umożliwiającej uwzględnienie niezbędnych odstępstw.

Ensuring rules and regulations are followed and are flexible enough to accommodate indispensable deviations.

Plan employee benefits

Planowanie świadczeń pozapłacowych (benefitów pracowniczych). Uwzględnianie różnych rodzajów wynagrodzeń niepieniężnych przyznawanych pracownikom oprócz normalnych płac lub wynagrodzeń.

Planning benefits in kind (also called fringe benefits, perquisites, or perks). Include various types of non-wage compensations provided to employees in addition to normal wages or salaries.

Develop workforce strategy models

Tworzenie i wdrażanie modeli efektywnego kształtowania strategii siły roboczej organizacji. Opracowywanie modelu określającego ogólne podejście organizacji do maksymalizacji efektywności kadry poprzez definiowanie celów, zadań i oczekiwań wobec siły roboczej. Zarządzanie wszystkimi aspektami wydajności niezbędnymi do funkcjonowania kadry, w tym rekrutacją, selekcją, retencją i rozwojem zawodowym.

Creating and implementing models for effectively strategizing the work force of the organization. Develop a model that specifies the organization's overall approach for maximizing the performance of its work force by defining the goals, objectives, and expectations of the work force. Manage all aspects of performance required for the work force to function, including recruitment, selection, retention, and professional development.

Implement workforce strategy models

Wdrażanie modeli efektywnego kształtowania strategii siły roboczej organizacji. Realizowanie wszystkich aspektów wydajności niezbędnych do funkcjonowania kadry, w tym rekrutacji, selekcji, retencji i rozwoju zawodowego.

Implementing models for effectively strategizing the work force of the organization. Carry out all aspects of performance required for the work force to function, including recruitment, selection, retention, and professional development.